Savez-vous tout ce qui se passe dans votre atelier ? Découvrez les astuces pour ne rater aucun détail
Nous savons qu’un manager attentif a besoin d’informations pour prendre des décisions les plus sûres en moins de temps. À une ère de forte concurrence entre les entreprises, chaque seconde peut être un avantage sur la concurrence.
Il existe plusieurs manières de suivre attentivement les détails de votre entreprise, mais certains systèmes se distinguent par leur grande facilité d’utilisation et leur efficacité dans l’atelier. C’est le cas du MES (Manufacturing Execution System, un logiciel de pilotage de la production), dont l’objectif principal est de générer des informations en temps réel sur les systèmes de production, afin que les règles soient suivies et que toutes les étapes soient optimisées, jusqu’à ce que le produit arrive au consommateur final.
Un atelier sans optimisation peut apporter des problèmes à votre entreprise, par exemple une perte de productivité des opérateurs et des machines, une impossibilité de mesurer les coûts et les temps de production de vos produits, une difficulté de localiser les ordres de fabrication sur l’atelier et, évidemment, un manque de contrôle de la production quotidienne.
En revanche, adopter une bonne gestion de l’atelier apporte plusieurs avantages, tels que la possibilité de planifier, d’analyser la production d’une façon intelligente, d’évaluer les ressources les plus surchargées et les plus inutilisées de l’usine et même d’établir des politiques de gratification des employés.
On doit poser quelques questions importantes à tout manager, afin de découvrir son niveau de connaissance de l’atelier et quelles mesures doivent être prises pour éviter des problèmes :
– Savez-vous combien de pièces chaque machine produit par heure ?
– Connaissez-vous les heures disponibles, combien de temps la machine produit et combien de temps elle reste inactive ?
– Avez-vous le contrôle de chaque étape du processus de production ? Savez-vous quand chaque opération est finie et quel est le temps de production réel ?
Si vous n’avez pas toutes les réponses, il y a probablement place à amélioration dans votre entreprise.
Avec un contrôle de l’atelier en temps réel, votre usine pourra répondre aux questions ci-dessus et sera mieux préparée à se développer ou à surmonter les périodes de crise. Une bonne gestion de l’atelier apporte de nombreux avantages à une usine et peut éviter de mauvais investissements pour votre entreprise.
